7月4日至11日，光大集团召开“不忘初心找差距、牢记使命抓落实”对标调研会议，把“不忘初心、牢记使命”主题教育与当前集团改革发展实际工作紧密结合，自觉对标对表，推进主题教育扎实开展。集团领导李晓鹏、朱洪波、吴少华、蔡允革、葛海蛟、单记京出席会议。

会议对12家重点企业上半年党建和业务发展情况进行调研分析，以战略对标和同业对标为重点，研判形势、查找差距、分析问题、理清思路，推动各业务板块做强做优，提升价值创造能力，助推集团高质量发展。

李晓鹏全程听取对标分析，逐一剖析各企业发展差距、提出落实要求。李晓鹏指出，今年以来，面对国内外环境复杂多变、经济下行压力加大的形势，光大集团各子公司以建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团的战略目标为指引，以提升企业价值为核心，一手抓党建，一手抓发展，经营持续向好，整体发展质量稳步提升，关键预算指标执行总体快于时间进度。下一步，各企业要以扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，全面落实党建责任，实现党建与改革发展同频共振；要坚定信念、勇于担当，坚持战略引领，加强风险防控，注重品牌管理，强化业务协同，以高度的责任心和使命感，深化改革创新，着力解决困扰发展的根本性和长远性问题，推动企业行稳致远。

朱洪波、吴少华、蔡允革、葛海蛟、单记京结合分管工作，分别对相应企业党建和经营活动中需要重点关注的问题充分发表了意见和建议。

【以下为12家企业会议重点】

光大国际：加快创新发展，拓宽产业布局

7月4日上午，会议听取了光大国际汇报。会议指出，践行绿色发展理念，做大做强生态环保产业是光大集团的使命和担当。光大国际上半年继续保持健康、良好的发展局面，成绩来之不易。下一步要以贯彻落实习近平生态文明思想为核心，做好以下工作：一要坚定信心，加快发展，为美丽中国和“一带一路”倡议实施做出更大贡献；二要注重结构调整，不断拓宽环保产业链，实现个性发展；三要按照“五管齐下”要求，积极顺应垃圾分类的趋势和需求，加快业务模式和技术创新；四要深化改革创新，提高管理和服务水平；五要加强风险管理，保障生产和排放安全。

光大控股：坚定“两个一流”，优化投资组合

7月4日下午，会议听取了光大控股汇报。会议指出，光大控股上半年在投资行业面临巨大挑战的情况下保持业务和团队稳定，积极落实集团战略，成绩值得肯定。下半年，要坚定“两个一流”战略目标，优化战略举措和业务模式，加强党的建设；调整投资组合，提升总体收益；加强投后管理，学习国际领先投资机构经验，向科学管理要效益；加强子公司管理，压缩管理层级，提升管控能力。

光大证券：坚定一流目标，加强风险管控

7月5日上午，会议听取了光大证券汇报。会议指出，光大证券上半年大力推进改革，积极化解风险，实现了稳中有进。光大证券要坚定一流投资银行目标，正视问题、夯实基础、迈好步子、争创一流；要强化子公司管控，压缩管理层级，防止新增风险；要整合优化业务板块，实现战略聚焦；要加强内外部人才选聘，打造高素质的管理和业务团队；要注重市场研究，发挥投资银行特色，提升投资收益水平。

光大金控：优化投资结构，推进转型发展

7月5日下午，会议听取了光大金控汇报。会议指出，光大金控成立以来，为集团布局拓展做出积极贡献。要继续优化投资结构，提升投资水平；要继续推进向有特色的产业投资公司转型，积极落实集团“三大一新”战略布局；要加强子公司管理，严格区别管理层级和法人层级，确保管控有力；要深化细化自身业务定位和结构调整，强化对标管理，提升市场竞争力和影响力。

光大信托：加强内部管理，确保发展质量

7月5日下午，会议听取了光大信托汇报。会议指出，光大信托上半年实现了持续快速发展，经营业绩显著，勇于对标行业龙头企业，体现了敢于担当的精神。下一步，要继续加强管理，坚决守住风险底线，保证发展质量；要加大产品服务创新，优化信托结构，提高主动管理能力；要规范下属机构设置和外部业务拓展管理，既要放得开，也要管得住；要利用集团的金控优势，做好业务协同。

光大保险：夯实发展基础，加快“两有”转型

7月8日上午，会议听取了光大保险汇报。会议指出，光大保险上半年改革创新扎实推进，业务结构持续优化，整体面貌和经营业绩进一步改善。公司要坚持有特色、有价值的“两有”目标，继续加快转型步伐，重点在保养结合方面下工夫，开发保养产品，推动养老和保险客户互动，与嘉事堂、光大养老等集团内部企业和社会医疗机构加强协同合作，打造以保险、健康为特色的生态圈；要提高投研水平，提升总体投资回报；要研究通过5G等新技术赋能金融保险，实现创新发展；要以主题教育为契机，大力弘扬担当精神，加强班子和员工队伍建设，提升凝聚力、执行力和战斗力，推动保险业务更好、更快发展。

青旅集团和中青旅控股：再造核心优势，实现持续发展

7月8日下午，会议听取了青旅集团和中青旅控股汇报。会议指出，两家企业贯彻集团工作部署，管理体制进一步理顺，市场拓展收效明显。要继续加快市场化改革步伐，充分激活发展潜力；要聚焦战略、把握关键、整合资源，在推广“两镇”经验基础上，着力引进培育优质知识产权项目，打造核心竞争优势；要发挥集团事业部统筹作用，推动集团文化旅游项目整合协同和战略实施；要切实加强品牌管理和下属机构管控，在防范风险的基础上推进企业发展。

光大银行：突出价值创造，服务实体经济

7月10日，会议听取了光大银行汇报。会议指出，光大银行围绕“价值创造年”主题，经营发展取得了新进展、新成绩，主要业务势头良好，“三名四精五双”工作有效落实，社会形象明显提升，队伍建设进一步加强。对光大银行下一步工作，李晓鹏提出五点要求：一是不忘初心，增强服务实体经济的决心和能力，主动为民营企业和中小企业排忧解难；二是实施客户拓展、中间业务收入、科技投入三大倍增计划，促进“双调两转”提质增效，切实提高价值创造能力；三是处理好业务发展和风险化解的关系，合理安排财务资源，确保高质量增长；四是主动作为，立足全局大力培育财富E-SBU，落实好客户迁徙等工作；五是高标准开展主题教育，以一流党建推动一流财富管理银行建设。

光大金瓯：把握市场机遇，实现跨越发展

7月10日下午，会议听取了光大金瓯汇报。会议指出，光大金瓯上半年经营业绩增长强劲，业务创新、公司治理、党建工作等方面都取得明显成效。下一步，光大金瓯要把握不良资产管理市场机遇，加快发展，争取经营规模迈上新台阶；同时要发挥自身特色，积极稳妥开展业务创新，在大力开拓市场资源的基础上，充分加强与集团内部企业的协同，为集团发展做出更大贡献。

嘉事堂：拓宽发展空间，布局健康产业

7月11日上午，会议听取了嘉事堂汇报。会议指出，嘉事堂上半年积极应对行业政策环境重大调整，延续了优秀精致、管理规范、战略清晰的良好态势，业绩值得肯定。嘉事堂要抓住并购机会，适时扩大规模，拓展产业链条；要做好重点民生工程，协同推动“光大好心脏”等各项新业务开展；要加强基层企业管理，控制管理层级，提升管理能力；要对照党建工作要求，提升基层党组织战斗堡垒作用。此外，集团大健康板块布局初见成效，集团事业部要加强统筹管理，以“光大养老”和“光大好心脏”为重点，组织嘉事堂、光大保险等集团企业做好相关产品与服务的协同创新，加快产业化方案落地实施。

光大实业：推进业务转型，严格投资管理

7月11日下午，会议听取了光大实业汇报。会议指出，光大实业上半年继续保持良好发展态势，预算执行有新进展，业务拓展有新思路，党建工作开展有序。下一步，光大实业要主动打造民生产品，把初心和使命落实到实际工作中；要精准发展现代物业管理业务；要探索发展环保业务，并与集团现有环保板块做好协同互动；要严格管理投资业务，确保不发生风险。

集团高管、董事会秘书叶振勇，集团董事、监事，集团总部各相关部门负责人，各企业领导班子成员参加会议。