2018年上半年，光大集团认真贯彻执行中央各项方针政策，按照年初工作会议确定的战略目标扎实推进各项工作。截至6月末，光大集团合并总资产达到4.68万亿元，较年初增长4.7%。营业收入大幅提升，达到774亿元，同比增长20%。盈利能力显著增强，实现净利润225亿元，同比增长7.2%。各项预算指标全部实现时间过半、任务过半。

上半年，集团总部各部门以战略引领实现经营发展，深化改革实现多点突破，协同发展效应初步显现，风控体系不断健全，提质增效力度加大，队伍建设不断加强，政治建设不断深入，扶贫工作成效明显，员工士气得到提振，各项管理工作取得较好成绩。

中长期发展战略论证了战略目标的可行性，论证了两步走战略路线的必要性，论证了有选择地培育“四三三”优秀产业的合理性；IT 战略规划论证了以科技作为战略支撑的必然性。

要从战略转型的重要内涵、光大发展愿景和价值观、世界一流指标体系的创设价值、各业务板块的发展定位、全面深化改革战略、数字化转型与科技创新战略、E-SBU 协同战略、投融资与并购重组战略、陆港联动战略、风险管理战略、人力资本管理战略、企业文化与品牌战略、加强党的领导等十三个方面精准掌握两项战略的精髓。

特别是，作为中央管理的金融企业，光大具有党中央、国务院直接领导、各部委协调支持的政治优势。建设世界一流企业新征程中，要按照党的建设、企业建设“五双”目标要求，始终坚定正确的政治方向，把坚持党的全面领导作为战略保障贯彻始终，确保在改革和发展过程中始终沿着正确的方向前进。

要坚持“学习宣贯、分解督办、对标考核、优化调整”十六字方针，抓好战略部署实施。集团上下要按照集团党委统一部署，采取多种方式，运用多种载体，迅速掀起学习宣传贯彻新战略的热潮；集团总部各部门要根据职责分工，将战略举措任务分解到位，责任到人；要做好对标考核，坚持和完善半年战略对标工作机制，进一步提高对标水平，拿出措施，压实责任；要做好优化调整，确保发展战略与时俱进。